Cultura
Organizacional
Herrmientas Diagnósticas
El modelo del Estudio Denison de la Cultura Organizacional basado en las cuatro dimensiones culturales de Participacón, Coherencia, Adaptabilidad y Misión se ha desarrollado mediante la investigación del Dr. Denison. Por cada una de estos dimensiones, el modelo define tres índices de práctica administrativa, y luego mide estos doce índices resultantes con un cuestionario de 60 preguntas.
El modelo sirve de base para el Diagnóstico de Cultura Organizacional, desarrollado por Daniel R. Denison y William S. Neale, el cual ha sido utilizado por más de 1000 organizaciones en todo el mundo.
El diagnostico mide cuatro rasgos esenciales de todas las organizaciones: Misión, Adaptabilidad, Participación y Consistencia. Cada uno de estos rasgos se compone de tres índices (para un total de 12) y estos a su vez derivan en una serie de preguntas de la encuesta.
La encuesta también permite diagnosticar unos módulos adicionales que se adicionan a las preguntas básicas y que al igual que el diagnostico básico se comparan los resultados contra una base de datos de organizaciones para brindar una mayor claridad acerca de la situación de la empresa encuestada.
Factor de compromiso de los Empleados™
El compromiso de los empleados es un estado emocional positivo en relación con el trabajo y la organización. Los empleados comprometidos están dispuestos a ir más allá y están muy entusiasmados, con energía y pasión. Este módulo le ayuda a comprender el impacto de la cultura sobre las actitudes de los empleados hacia su trabajo y organización.
Factor de Innovación™
Debido a que las empresas de hoy están funcionando en entornos altamente competitivos y rápidamente cambiantes, la capacidad de una organización para innovar es considerada como crucial para su supervivencia a largo plazo. La innovación es importante para toda organización, ya que puede producir resultados positivos de negocio, tales como nuevos productos para el mercado, la eficiencia o mejora de la calidad.
Factor de Confianza™
La confianza ha sido asociado con muchos resultados positivos de las organizaciones tales como la lealtad, resiliencia, disminución de la resistencia. Incluir el factor de confianza en la organización permite obtener conocimientos sobre las percepciones de los empleados acerca de la honestidad de la organización, su apertura, integridad y compasión.
