Equipos directivos y gerenciales
El reto más grande de un equipo directivo es activar su sinergia para construir la estrategia, la cultura y las capacidades que permiten lograr los resultados de manera sostenible y coherente
Equipos directivos
En nuestra experiencia con equipos directivos , hemos identificado que su gestión se concentra en hacer seguimiento a los proyectos e iniciativas para tomar acciones y decisiones que "enruten" la compañía hacia el propósito y los resultados
Sin embargo , no gastan el suficiente tiempo en construir colectivamente otros elementos críticos de talento y organización cómo :
- Alineación y ejecución de la estrategia01
- Cultura02
- Desarrollo de Talento, Liderazgo y Sucesión03
- Reputación04
- Efectividad y diseño organizacional05
- Gestión del desempeño y desarrollo06
- Productividad laboral y efectividad organizacional07
Nuestra prática permite a los equipos evaluar su desarrollo como equipo gerencial y tener análisis y discusiones profundas alrededor de su efectividad en la construcción de las capacidades organizacionales que les permita "que las cosas pasen"
Introducimos la evaluación de estos elementos y los analizamos de manera sencilla y práctica para que puedan ser priorizados e implementados de acuerdo a las necesidades del negocio
Equipos gerenciales
Para los equipos gerenciales de funcionales, de proyecto o interempresa la metodología de trabajo de TRI aumenta su capacidad de trabajo interfuncional con sus stakeholders a la vez que aumenta el sentido de compromiso, confianza y accountability en el equipo.
Estas intervenciones permiten que los equipos asuman la iniciativa en la resolución de conflictos internos e inter área para agilizar la implementación de las iniciativas y los resultados esperados.
Son intervenciones de equipo que aumentan la capacidad de sus integrantes para liderar otros equipos en los siguientes niveles y áreas relacionadas que movilizan los resultados
Modelo de Desarrollo de Equipos de Alto Desempeño
Nuestra práctica se basa en el Modelo de Equipos de Alto Desempeño publicado en Performance Factor de Pat Macmillan que ha partir de evaluaciones e intervenciones progresivas incrementa la sinergia y efectividad de los equipos.
Casos de éxito
Ningún proyecto es igual, porque los retos y las restricciones que tiene cada organización son únicos. Nuestro trabajo es descubrir en conjunto donde intervenir para lograr el resultado esperado, generando las conversaciones y decisiones que movilizan la ejecución
Equipos directivos y gerenciales
- 01
Desarrollo de los equipos directivos de las operaciones de Región Andina y Mercosur para productor de alimentos global
- 02
Desarrollo de los equipos gerenciales en empresa multilatina de servicios públicos y soluciones energéticas
- 03
Desarrollo y fortalecimiento de equipos de la Gerencia Técnica de Transportadora de Gas Internacional) líder en el sector de midstream (de hidrocarburos.
¿Listo para avanzar en equipos directivos y gerenciales de alto desempeño?
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